Opțiuni strategice ce este, Optiuni strategice


Definiții[ modificare modificare sursă ] Managementul strategic este disciplina care se ocupă de gestionarea Strategiei. O astfel de definiție la limita simplismului n-ar fi relevantă decât în contextul unei definiri a ceea ce înseamnă Strategia. Motiv pentru care sunt menționate două definiții dintre cele mai precise opțiuni strategice ce este concise ale Strategiei, care au fost furnizate de lideri ai gândirii strategice, cu largă recunoaștere internațională.

Prima definiție a Strategiei este datorată Prof.

PRINCIPALELE OPTIUNI STRATEGICE

Michael Porter și Prof. După I. Ansoff, managementul strategic este un mod de management al firmei cu asigurarea unei legături strînse între strategie și producție. Esența modelului de management strategic al lui I. Ansoff constă în conceperea unui plan strategic care să conțină strategia globală a organizației, opțiuni strategice ce este pe strategii administrative, financiare, strategia bazată pe piețe-produse, strategii exprimate sub forma unor obiective.

Conform Business Dictionary [4]managementul strategic implică analiza sistematică a factorilor asociați cu clienții și concurenții mediul extern și organizația însăși mediul intern pentru a asigura baza pentru susținerea unor practici de management optim.

Michael A. Hitt et all [5] prezintă următoarea definiție: Procesul de management strategic constă în grupul complet de angajamente, decizii și acțiuni necesare pentru ca o firmă să atingă competitivitatea strategică și să câștige venituri peste medie.

Avantajul competitiv se poate obtine de catre firma prin mai multe modalitati, ceea ce va determina si diferentierea strategiilor acestora. Potrivit acestui criteriu strategiile firmelor pot fi: orientate spre reducerea costurilor; axatepe gasirea unei nise a pietei; orientate pe calitatea produsului. Orice constructie strategica trebuie sa aiba la baza una din cele trei orientari.

Competitivitatea strategică este atinsă atunci când o firmă formulează și implementează cu succes o strategie creatoare de opțiuni strategice ce este. Veniturile peste medie sunt venituri în exces față de ceea ce un investitor se așteaptă să câștige din alte investiții cu opțiuni strategice ce este grad de risc similar.

opțiuni strategice ce este

Altă definiție este formulată de Gregory G. Dess et al. Această definiție evidențiază două aspecte principale. În primul rând, managementul strategic al unei oreganizații cuprinde 3 procese continue: analiză, decizii strategice și acțiuni. În al doilea rând, esența managementului strategic este studiul problemei : de ce unele firme au performanțe superioare față de altele.

Management strategic

Astfel, managerii trebuie să determine cum trebuie să concureze organizația astfel încât să poată obține avantaje sustenabile pe termen lung. În anuldefiniția procesului de Management strategic a fost substanțial completată prin descrierea de către Drs. Robert S. Kaplan și David P. Norton a Sistemului de Management Strategic, dezvoltat pe baza cadrului formal Kaplan-Norton BSC, a cărui concepție și perfecționare a început în anulperfecționarea sa continuând și în prezent [7].

opțiuni strategice ce este

O altă definiție a managementului strategic, care descrie în mare măsură conținutul celor trei procese majore susmenționate este oferită de Robert Boyden Lamb [8]  : "Managementul strategic este un proces continuu care evaluează și ține sub control afacerea în care este implicată compania; îi evaluează pe concurenții săi și fixează obiectivele și strategiile pentru a-i înfrunta pe toți concurenții existenți și potențiali și apoi reevalueazâ fiecare strategie anual sau trimestrial pentru a determina cum a fost implementată și dacă a avut succes sau necesită formularea unei noi strategii pentru a înfrunta circumstanțele schimbate, noile tehnologii, noii concurenți, noul mediu economic sau un nou opțiuni strategice ce este social, financiar sau politic.

Formarea strategiei are loc ca proces reactiv la presiunile impuse organizației din partea mediului extern; Școala cognitivă. Formarea strategiei ca proces mental; Școala antreprenorială.

Formarea strategiei ca proces vizionar al liderului ; Școala bazată pe putere power school -l. Formarea strategiei ca proces de negociere în interiorul organizației sau între organizații ; Școala de poziționare. Formarea strategiei ca proces analitic poziționare pe piață ; Școala culturală. Formarea strategiei ca proces colectiv și corporativ; Strategia ca plan strategică.

Strategia este tratată opțiuni strategice ce este proces formalizat; Școala emergentă.

STRATEGIA SI MANAGEMENTUL STRATEGIC AL FIRMEI

Formarea strategiei ca proces emergent; Școala de concepție. Formarea strategiei ca proces de concepție; Școala configurativă. Formarea strategiei ca proces de transformare a organizației.

Coman Stefan 1. Ce este strategia? In conceperea si fundamentarea activitatilor firmelor un rol esential il au strategiile si politicile, elaborate de catre organisme manageriale.

Fiecare școală de gândire reprezintă o imagine parțială a ceea ce este surse suplimentare de venit pe internet. Componentele Management-ului Strategic[ modificare modificare sursă ] Una dintre principalele neânțelegeri cu privire la Strategie o reprezintă diferențierea între Concepte cărămizi constiutive și Procese fluxuri de activități care privesc Strategia.

Considerând Strategia un concept fundamental, procesul care-l gestionează este Managementul Strategic, care este format, la rândul lui, din două sub-procese: A.

Formularea Strategiei numită uneori și Dezvoltarea Strategiei și B. Procesul de Formulare a Stategiei are cel puțin un sub-proces principal: Analiza Strategică. La rândul său, Analiza Strategică are opțiuni strategice ce este puțin două componente proprii, respectiv Opțiunile Strategice, pe cele două dimensiuni ale Strategiei: Piețele Targetate where-to-play și Factori Competitivi how-to-win și Factorii de Influență, care permit evaluarea comparativă a Opțiunilor Strategice, pe Orizontul Strategic considerat.

Cu ajutorul Analizei Strategice, se definesc mai depare în procesul de Formulare a Stratgiei, câteva componente esențiale în procesul ulterior de Planificare Strategică, respectiv Avantajul Competitiv, format din combinația de Opțiuni Strategice selectate în cadrul procesului de Analiza Strategică, Sistemul de Capabilități ale organizației, care sunt necesare pentru a susține Avantajul Competitiv și, mai precis, Opțiunile Stratgice care stau la baza lui, și cea mai importanță componentă din perspectiva Planificării Strategice și anume Decalajele Strategice.

Închiderea Decalajelor Strategice permite îndeplinirea Strategiei, iar gruparea acestor decalaje permite definirea coerentă a Priorităților Strategice.

  1. На экране агент с короткой стрижкой безнадежно развел руками.
  2. Cum am câștigat primii mei bani mari

Ambele sub-procese depind de componenta fundamentală a întregii Execuți a Strategiei: Planul Strategic. Dintre acestea, Harta Strategiei are două sub-componente esențiale: Obiectivele Stratgice și Relațiile cauzale de Cauză-Efect dintre acestea, respectiv dintre Obiective Conducătoare și Obiective Conduse.

Procesul de Execuție a Planului Strategic include două sub-procese periodice și un sub-proces declanșat.

Sunteți pe pagina 1din 10 Căutați în document Un plan de afaceri bine intocmit se bazeaza pe alegerea celor mai pline de succes strategii pentru firma. Fiecare intreprinzator manager ce intocmeste un plan de afaceri va opta inca de la inceput pentru un anumit tip de strategie sau pentru strategii combinate.

Sub-procesele periodice sunt Evaluarea Execuției Planului Strategic uzual, cu periodicitate lunară, sub forma de ședințe la nivel departamental, urmate de o ședință la nivel organizațional și Revizuirea Modelului Strategic uzual, cu periodicitate trimestrială.

Sub-procesul declanșat este cel de Adaptare a Strategiei și Planului Strategiccare este declanșat de Sistemul de Avertizare Timpurie în engeză, Early-Warning System care monitorizează invalidarea Ipotezelor Strategice utilizate în cadrul procesului de Formulare a Strategiei. Conținutul procesului de management strategic[ modificare modificare sursă ] Managementul Strategic vizează gestionarea unui ansamblu de procese destinate modificării deliberate a activităților operaționale, derulate în baza unui ciclu periodic de tip PDCA Plan, Do, Check, Opțiuni strategice ce este Planifică, Execută, Verifică, Adaptează.

Profesorul Michael E. Diferențierea permite obținerea unui avantaj competițional prin unicitatea caracterul unic al unui atribut specific al produsului oferit pe piață, fapt ce justifică un preț mai mare care este acceptat de clienți.

Costurile Reduse orientează prioritar toate eforturile întreprinderii spre obiectivul de minimizare a costurilor de aprovizionare, producție și de distribuție la niveluri sub cele ale concurenților.

opțiuni strategice ce este

Promovarea acestei strategii impune eficientizarea cheltuieliloraccesul preferențial la resurse de intrare cu costuri reduse, restrângerea cheltuielilor pentru unele departamente cercetare-dezvoltare, publicitate, vânzări etc. Focalizarea presupune utilizarea uneia dintre cele două strategii, dar concentrate doar asupra unei părți a pieței adresabile.